必胜客披萨王力宏的舅公不简单,谈历史说管理竟是大师-精英领读

王力宏的舅公不简单,谈历史说管理竟是大师-精英领读
这是精英领读推荐的第392本书
许倬云是中国台湾的学者,国际著名历史学家,以七十多岁的高龄被北大光华管理学院请来做客座教授,专门讲授中国古代历史上的管理制度和管理方式多伯曼犬。“许倬云看历史”系列包括《从历史看管理》《从历史看人物》《从历史看领导》《从历史看时代转移》,这套书写作时间先后持续二十多年,将中国的历史经验与现代经营管理学进行对照研究安王李承道,深入提炼总结了“中国人自己的经营之道”。《从历史看管理》是系列的第三本,作者以其深厚的学养,深入挖掘、提炼两千年来中国传统的经营管理智慧,推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理,为中国现代企业管理提供了历久弥新的可贵参照。

说到管理,很容易联想到企业管理。其实,有人类就有由人结成的组织,有组织就有管理。家庭、企业、政府都有管理。作为不同的组织,它们的管理自然有自己的特色。但作为管理,不同组织的管理必然有共性。这些共性就是管理中最基本的共同规律。
管理是复杂的,涉及各个方面的知识,这就需要跨学科去学习。作者是极有成就的历史学家,但他并不拘泥于史学家的考据和介绍,而是从历史中去思考管理和其他问题。
在西方管理学大行其道的今日,很多人还没有完全了解到中国几千年的文官管理制度的可应用性。本书从中国几千年历史的演变总结出,任何组织小森美果,无论国家还是企业,都是一个系统。
一个系统内包括了不同单位,要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题杨小邪全集。一是在战略层次上如何处理各个单位之间,尤其是总部和下属分部之间的关系我叫术士,这是组织架构问题。二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督盛鉴。三是如何用人皇冠家族,选用什么人去执行各种不同管理职能潘多拉航班。
中国历史上的组织架构分多种破鞋弃妃,各有不同的现在对应模式。其中包括:一是封建制度,它相当于现代麦当劳之类的连锁网络模式,这是一种系统内各单位的松弛型联系。二是秦朝以来的郡县制度,相当于今天的树型网络,即总部下面有不独立的分公司。这种架构下分公司有可能独立。
作者并不是单单给出一个既定的管理模式这么简单。他所要传播的不是一种所谓的成功学——打着只要怎么做就会成功的旗号,而是通过分析中国文官制度的兴衰利弊,让人们能够在其中找到真正属于自己的经营管理之道,并且帮助大家知道企业在哪一个时期,应该注意和防范的东西有哪些捡到一条龙。毕竟企业的系统机制不是一个固定的东西,而是需要冲破一些短期利益的禁锢,不断调试的一个过程,一个企业懂得革新,才能在这样一个变幻的世界中站稳脚跟田中斗笠王。
中国在很长的时间内,甚至在现在都是“人情社会”,但是惠友通讯,这可把中国的管理制度看得太浅、太简单了。中国历史上照样有很多兼顾了公平、效率、能力、人情味的制度,如果我们能够整合调节,并加以运用,必胜客披萨或许会比西方那一套更适合我们自己。

如作者提到的“儒商”的精神,他们重视从业人员本身的企业道德,职员忠于企业,企业照顾职员的终生。单联丽他们也注重严格的考绩,以决定奖惩。这些大商家,都拥有庞大的财力;同行之间,他们会尽力扶助中盘和各处的零售同业,编织为一个同业之间的巨大网络。在网络内,同业之间遵守同样的企业精神,保证诚信和服务质量。企业界与政府之间,也有互动的关系。
例如吉胡阿依,清代中叶以后正妹公社,凡有国家大事,都有这些大商家接下挹注的任务。江浙的商号同仁堂。其主持人是红顶商人胡雪岩,就曾经承担左宗棠大军的后勤业务。明清时代大商家的经营,同行之间的互济和一层层的分包吴恩璇,都是常见的现象。
历史浩如烟海,而管理又无所不包,非大家不足以驾驭全局,唯有如作者之功力深厚者,方可将千年风云变幻浓缩精编于一册之中。读此书让领读君深切体会到了“以铜为镜,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替”的真义。企业的管理理论还在不断地发展,管理方法也在不断地丰富。这本书让我们坚信,我们的企业管理就在我们自己手中。“择其善者而从之,择其不善者而改之”,站在历史巨人肩膀上的我们可以实现更有效的企业管理。而后来人也可能会在我们今天的管理实践中找到他们所要寻求的答案叶国一。

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